Verhalen van ondernemers Entrepreneur stories

Jullie waren in het begin sceptisch. Waarom?You were skeptical at first. Why?

“Natuurlijk. We hadden van die verhalen gehoord: een partij koopt je, je naam verdwijnt, je team wordt ‘geïntegreerd’ en na een paar jaar herken je je eigen bedrijf niet meer. Dat wilden we absoluut niet. Pareto bleef benadrukken: het is geen overname, het is een fusie waarbij jullie blijven. Dat moesten we eerst zien.”“Of course. We'd heard the stories: someone buys you, your name disappears, your team gets 'integrated', and a few years later you don't recognize your own company. We absolutely didn't want that. Pareto kept stressing: it's not a takeover, it's a merger where you stay. We had to see that first.”

Waarom uiteindelijk wél?So why did you go ahead?

“Twee dingen. Eén: we verzilverden direct het grootste deel van wat we hadden opgebouwd — eindelijk je werk belonen. Twee: we hielden een flink belang in de holding. We verkopen dus niet wég, we bouwen dóór, en straks bij de verkoop van de groep cashen we een twééde keer. En de naam ProfMatch? Die staat gewoon nog op de deur.”“Two things. One: we cashed out the bulk of what we'd built — finally rewarding the work. Two: we kept a substantial stake in the holding. So we don't sell off, we keep building, and at the group sale we cash out a second time. And the ProfMatch name? Still on the door.”

Wat is er concreet veranderd, drie maanden later?What's concretely changed, three months on?

“De rompslomp is weg. Verloning, facturatie, HR-administratie, compliance — dat loopt nu centraal via het platform. Wij zijn weer bezig met waar we goed in zijn: klanten en kandidaten. De financiering voor groei staat klaar en onze internationale wervingslijn loopt. We doen meer in minder tijd.”“The admin burden is gone. Payroll, invoicing, HR, compliance — that now runs centrally via the platform. We're back doing what we're good at: clients and candidates. Growth financing is ready and our international recruitment line is running. We do more in less time.”

Wat zou je een collega-ondernemer meegeven?What would you tell a fellow owner?

“Laat je niet afschrikken door het woord ‘investeerder’. Voer het gesprek. Wij dachten dat we ons bedrijf zouden verliezen — het tegenovergestelde gebeurde: we hebben er een compagnon bij gekregen, niet een baas.”“Don't be put off by the word 'investor'. Have the conversation. We thought we'd lose our company — the opposite happened: we gained a partner, not a boss.”